Compartiendo una sesión con Carlos.

Yo personalmente escuche detenidamente cada acontecimiento experimentado y vivido del Sr. Carlos, él comentó sobre sus diversas participaciones, estilo de pensamiento de gerentes, reflexiones, etcétera que ha escuchado y observado en su campo profesional a lo largo de su caminar en diversas empresas… en cierta parte de la plática hizo un comentario muy significativo que para mí valió gran parte o todo su dialogo.

Citando lo dicho por Carlos: “Yo lo que trasmito en mis aportaciones es  “esperanza”.

Reflexionando sobre dicho concepto y su interiorización empresarial, quién diría que algo que suena casi ajeno al medio en que se ve envuelto un trabajador sea tan significativo, tan trascendente. Si hablamos de dichos temas de esperanza, amor, confianza, emociones, pareciera que es platica filosófica, pero en la antropología humana dichos temas son materia prima de trabajo para comprender el porqué, cómo, para qué; De las conductas, pensamientos, objetivos, estilos, hábitos que tiene interiorizado cada persona o en su caso una cultura. Yo me hago una pregunta, ¿por qué dichos temas no han sido aplicados de manera uniforme a los aspectos gerenciales de liderazgo?

Otro punto que me electrizo fue cuando hacia referencias a las diversas herramientas para explorar cuestiones empresariales y que están solo se quedan en la medición o elementos superficiales, de modo que es necesario que el consultor en base a conocimiento, reflexión, preguntas, comprensión, aplique la parte esencial de la consultoría y a eso él lo llama la magia de la persona.

Gracias por leerme. 

P.D. en cuanto lea el cap 3, subo mis aportaciones.