Cap 13 y 14

Breve mente sobre el capitulo "get the picture", me conmociono el proceso que describe Block sobre como reunir información y los pasos para llevar a cabo dicha tarea, aun que lo mas importante fue que uno como consultor debe manifestar desde un primer inicio la necesidad de colaborar con el cliente mostrándose de esa forma sin mascaras y buscando comprender de mejor manera los fenómenos que se presentan en la organización durante el dialogo interno, estilo de liderazgo, dichos elementos arrojan gran cantidad de datos que deben ser sintetizados y depurados con el fin de proporcionar una respuesta apegada a las necesidades. En dicho punto, el consultor se enfrenta a lo que denomina el autor como la tarea de pilar una cebolla en especial buscando un tema que por medio de la intuición. Intuir un camino que favorezca el entendimiento del fenomeno es netamente una cuestión personal y profesional.

Con respecto al capitulo 14 "preparing the feedback" al inicicio se menciona la siguiente -Trusting yourself to focus on what you feel is important may be the most valuable thing you have to offer the client-... lo que me trasmite dicha frase es autoconocimiento y un estilo de trabajo que busca colaborar al igual que tener una participación colaborativa. Filtrar la información, manejar los proyección o identificación personal con los problemas a los que se enfrentan  tanto el consultor como cliente, deben ser comprendidos desde un visión íntimamente profesional y no personal, evitar lo personal arrojara mejor resultado durante la ardua tarea sobre retroalimentar las conductas, mejorarlas con el fin de aclarar la visión especifica del fenomeno ocurrido.
Un punto importante como consultor es: "I have faith that what I can remenber is what is really important", lo que me transmite dicha idea, esta resaltado mas adelante cuando habla sobre asertividad y autenticidad, ya que uno se muestra sin prejuicios que suelen interferir en la toma de decisiones. De igual manera, es importante tener una visión como consultor que puede realizar tareas como hacer valer las reglas al igual que castigar las faltas... esto se menciona cuando habla del consultor como testigo, dicho ejemplo, materializa las cuestiones que tiene que ver con falta de confianza y reciprocidad sobre temas que abordan situaciones de impactan directamente estilos de trabajo, pensamientos, que no se pueden manejar o son dificiles de lidear.

Capitulo 12

Durante la lectura del tema "discovering gifts, capacities, and possibilities"... no puede dejar de pensar en temas que hemos abordado desde el semestre pasado sobre cultura organizacional, estilos de liderazgo, temas básicos de las organizaciones que discutimos durante las clases.
Lo duro del tema en lo personal, es el cambio o evolución que debe realizar un grupo de trabajo desde una idea en particular de un integrante.
Los 2 ejemplos que expone sobre el enfocarse en respuestas y no en el problema, como también comunicar y cerciorarse del entendimiento de objetivos para partir a una meta compartida.
En el día a día en las juntas semanales, quincenales se hacen acuerdo que conllevan, planes de trabajo, indicadores, medición del desempeño, etcétera, todo esto para elevar ventas y rentabilidad....

Hasta este punto escrito me quede pensando en una frase que comento George al inicio del curso de un autor, siendo la siguiente:  "The answer of how; is yes". Esta frase, con ayuda de lo escuchado por los compañeros, lo leido de Block y reflexionar las preguntas que nos planteas... la he aterrizado.
Uno debe saber escuchar y observar, estar abierto a estas dos conductas implica replantear si en realidad lo que sabes y haces puede seguir siendo útil o practico,  el ser humano cambia día a día, por lo tanto las necesidades sociales, empresariales, siguen un curso imparable. Proporcionandole sentido al SÍ de la frase, uno debe adaptarse a las circunstancias e ir cambiando esa receta mágica no predeterminada (seria magnifico tener una para cada problema por enfrentar... obvio de manera idealista) para mejorar sus respuesta conforme lo solicita el medio, la demanda como también la oferta, necesidades, o deseos de logro.

Gracias por leerme