Cap 13 y 14

Breve mente sobre el capitulo "get the picture", me conmociono el proceso que describe Block sobre como reunir información y los pasos para llevar a cabo dicha tarea, aun que lo mas importante fue que uno como consultor debe manifestar desde un primer inicio la necesidad de colaborar con el cliente mostrándose de esa forma sin mascaras y buscando comprender de mejor manera los fenómenos que se presentan en la organización durante el dialogo interno, estilo de liderazgo, dichos elementos arrojan gran cantidad de datos que deben ser sintetizados y depurados con el fin de proporcionar una respuesta apegada a las necesidades. En dicho punto, el consultor se enfrenta a lo que denomina el autor como la tarea de pilar una cebolla en especial buscando un tema que por medio de la intuición. Intuir un camino que favorezca el entendimiento del fenomeno es netamente una cuestión personal y profesional.

Con respecto al capitulo 14 "preparing the feedback" al inicicio se menciona la siguiente -Trusting yourself to focus on what you feel is important may be the most valuable thing you have to offer the client-... lo que me trasmite dicha frase es autoconocimiento y un estilo de trabajo que busca colaborar al igual que tener una participación colaborativa. Filtrar la información, manejar los proyección o identificación personal con los problemas a los que se enfrentan  tanto el consultor como cliente, deben ser comprendidos desde un visión íntimamente profesional y no personal, evitar lo personal arrojara mejor resultado durante la ardua tarea sobre retroalimentar las conductas, mejorarlas con el fin de aclarar la visión especifica del fenomeno ocurrido.
Un punto importante como consultor es: "I have faith that what I can remenber is what is really important", lo que me transmite dicha idea, esta resaltado mas adelante cuando habla sobre asertividad y autenticidad, ya que uno se muestra sin prejuicios que suelen interferir en la toma de decisiones. De igual manera, es importante tener una visión como consultor que puede realizar tareas como hacer valer las reglas al igual que castigar las faltas... esto se menciona cuando habla del consultor como testigo, dicho ejemplo, materializa las cuestiones que tiene que ver con falta de confianza y reciprocidad sobre temas que abordan situaciones de impactan directamente estilos de trabajo, pensamientos, que no se pueden manejar o son dificiles de lidear.

Capitulo 12

Durante la lectura del tema "discovering gifts, capacities, and possibilities"... no puede dejar de pensar en temas que hemos abordado desde el semestre pasado sobre cultura organizacional, estilos de liderazgo, temas básicos de las organizaciones que discutimos durante las clases.
Lo duro del tema en lo personal, es el cambio o evolución que debe realizar un grupo de trabajo desde una idea en particular de un integrante.
Los 2 ejemplos que expone sobre el enfocarse en respuestas y no en el problema, como también comunicar y cerciorarse del entendimiento de objetivos para partir a una meta compartida.
En el día a día en las juntas semanales, quincenales se hacen acuerdo que conllevan, planes de trabajo, indicadores, medición del desempeño, etcétera, todo esto para elevar ventas y rentabilidad....

Hasta este punto escrito me quede pensando en una frase que comento George al inicio del curso de un autor, siendo la siguiente:  "The answer of how; is yes". Esta frase, con ayuda de lo escuchado por los compañeros, lo leido de Block y reflexionar las preguntas que nos planteas... la he aterrizado.
Uno debe saber escuchar y observar, estar abierto a estas dos conductas implica replantear si en realidad lo que sabes y haces puede seguir siendo útil o practico,  el ser humano cambia día a día, por lo tanto las necesidades sociales, empresariales, siguen un curso imparable. Proporcionandole sentido al SÍ de la frase, uno debe adaptarse a las circunstancias e ir cambiando esa receta mágica no predeterminada (seria magnifico tener una para cada problema por enfrentar... obvio de manera idealista) para mejorar sus respuesta conforme lo solicita el medio, la demanda como también la oferta, necesidades, o deseos de logro.

Gracias por leerme

Pasando del exploratorio al descubrimiento mientras resuelves...

La clase del jueves 21 de Marzo, estuve muy callado tal ves hasta pensaron que ni asistí .. pues si lo hice y el tema 10 y 11 se me hizo un tanto difícil de aterrizar porque me causo durante su lectura emociones muy lejanas. Hasta que escuche los relatos y fui engrosando una idea que me quedo en la mente cuando termine la lectura.

Leí un libro sobre un emperador que tenia muchos hijos y cada uno de los hijos partió a su debido tiempo y fundo su ciudad, propia cultura, educación, etcétera. En especial recordé a los hijos de Prospero, una ciudad bella y hermosa, con adelantos educativos, tecnologicos y psiquicos que eclipsaban a todas las de más ciudades de sus hermanos... llego un punto en la historia que el monarca de Prospero fue llamado a las estancias de su padre el emperador de todo lo existente, el emperador le dijo algo así: hijo mio has creado bajo mi permiso y consentimiento  comprendo que amas lo que has creado pero has roto una regla principal de mi visión "no poner en tela de juicio mis conocimientos  TU lo has hecho y debes pagar... el pago que realiza el hijo del emperador es detener la evolución de su pueblo y comenzar a menguar, decaer hasta llegar a un punto de olvido.

Prospero dejo de ser un pueblo magnifico y paso a ser una sombra de lo que fue. Tiempo después el líder de Prospero tomo una decisión, salirse de la senda de su padre para recuperar un poco de su brillo pretérito  Volvió a realizar estudios y retomo su lugar como personas cultas, interpretaban las constelaciones, eran científicos entre mas cuestiones de carácter intelectual, social, colaborativo. En este punto tuvieron un plus que nunca se habían animado a realizar, comenzaron a CREER en otros dioses ajenos a su padre el emperador.
A partir de dicha decisión, cuando el emperador se entera de sus creencias ajenas a lo impuesto  y son casi catalogadas como "herejia" tomo una decisión... PROSPERO DEBÍA ARDER y el pueblo se fundió en llamas se extermino una sociedad solo por haber tomado la decisión de ser REALES, ORIGINALES.

Porque la historia, fue por la facilidad de proporcionar respuesta ante un fenomeno que no es posible controlar y la respuesta es meramente ajena a una realidad aproximada a las razones de una existencia fundamentada en hechos y no solo en ideas imperativas. El respeto es necesario pero va de la mano con responsabilidad, tolerancia y una palabra muy bonita RECIPROCIDAD. Si somos capaces de mirar de donde partimos con la conciencia de autofacultar a los demas y no solo hacer valer las reglas propias se construira un ecosistema colaborativo de dialogo y escucha. Donde ambas partes se pasaran la pelota. Dejando de lado el yo soy el jefe y se hace mi santa voluntad pasando por encima de ideas, estilos de cultura, vivencias, entre mas cuestiones.

Una escultura de cualquier material por si mismas es un mero objeto sin vida, pero si el artesano proyecta sus ideas, pensamientos, emociones, estados de animo... dicha objeto sera una huella del alcance humano cuando desea compartir una visión holistica por encima de objetivos personales limitados a conveniencia.
Te sales del pensamiento minusculo singular y pasar al plano trascendental.

Explorando la resistencia.

Hola compañeros reflexionando los dos capítulos sobre Undertanding resistance; como también Dealing with resistance... me gustaría partir con lo siguiente, porque fue la primer impresión o aproximación al tema:

The key to understanding the nature of resistance is to realize that it is a reaction to an emotional process taking place within the client.

Comente que para mi la resistencia tiene una base emocional y dicha emoción esta ligada a pensamientos lógicos como también racionales, de esta forma los diversos modelos para resistir ante circunstancias externas o internas que cada uno de nosotros vivimos en el día a día. Igualmente, dicha resistencia expone puntos de vulnerabilidad en relación a temas que uno puede no conocer o por otro lado, no deseas desprenderte del control y poder "delegar" responsabilidades.
Yo lo veo como un jefe que desea, debe y se potencializa para filtrar cada dato en su área y de esta forma "cucharear" o "probar" todos los procesos con el fin de tener una linea de tareas determinada a un fin. Puede que dicha persona viva con niveles de estres enormes como también descuide puntos básicos como la familia o por otra parte que también actué de la misma manera con su familia.

En este punto Yo deseo exponer mi aportación:
¿Bloquearme para que me sirve?
¿Qué me hace bloquear un comentario?
¿Tengo la disponibilidad de escuchar a mi compañero?
¿Soy capaz de volcarme hacia dentro de mi ser y comprender que algunas observaciones de mis compañeros son para mi propio crecimiento?
¿Escucho lo que mi cuerpo expresa ante dichas emociones?

Responder las preguntas entre otras màs que cada uno de nosotros nos podriamos plantear serian exponenciales para el crecimiento interno a manera de desprendernos tanto del subjetivismo como del objetivismo racional para irnos a nuevas áreas humanas.

De esta manera, comprender lo que pasa con nosotros con el fin de aclarar nuestras ideas y alcances durante esa "lucha" en contra de la resistencia tanto propia como impropia se vería como el observar en dicha resistencia la oportunidad de crecer y ayudar a crecer.

El capitulo 9, me hizo recordar mis primeras clases durante la licenciatura, debo aclarar que estudie psicología sin siquiera conocer quien era Freud... imaginen entrar a una carrera sin saber quien es el padre de dicha ciencia... lo acepto era ignorante y sigo siendo ignorante en muchos aspectos de la hermosa Psicología...

Cuando iniciaron las clases los maestros comienzan preguntándonos ¿qué es para ti la psicologia? ¿por qué la deseas estudiar? ¿qué te hizo decidirte por psicología? nos hacían exponer nuestros pensamientos, ideas y experiencias.
Yo en lo personal respondí de la manera más sincera: no se exactamente que es psicología (ahora mismo tengo una defición un tanto atípica para algunos colegas y) yo lo veo como mi interiozación vivida de mi psicologia como yo psicologo y lo que también he aprendido por otros. Engroso mis conocimientos desde muchos frentes pero con lo mejor que pueda tomar de cada uno.
Mi segunda respuesta fue: decidí estudiarla porque mi hermana me dijo no estudias X carrera, te van a demandar por todo y perderás la poca sensibilidad que tienes.

La última respuesta es: me decidí por psicología para demostrar que aun siendo un ignorante del tema, uno puede ser mejor que muchos otros y no tienes que parlotear que te comes al mundo de un bocado por tomar cursos de fin de semana... lo que intento comunicar con esta ultima respuesta es que tuve que mirar hacia dentro de mí y después de escuchar muchos comentarios que atacan dicha vulnerabilidad respecto a mi poco conocimiento buscar la manera de no sentirme encarcelado o limitado a proporcionar resultados a mí persona más que al medio que te rodea.
Otro punto de crecimiento e impulso fue mi nula o poca afinidad a los temas que se manejan entre otras cosas raras que en esos momentos ni ellos ni yo comprendíamos. Diciendome a mi mismo, todos somos ignorantes de la carrera, tenemos la misma edad, salimos de prepa con conocimientos muy básicos, ---me demostrare a mi mismo que no saboteo y que puedo ayudar a esas personas a ser mejores personas--


Gracias por leerme y discúlpenme por exponer mis temas tan tarde.
Saludos.

Cap 6 y 7

Durante la lectura me puse a pensar sobre los diferentes usos de la tecnologia. Comenta las particularidades de como hacer uso ideal o la manera de resolver problemas ante cuestiones de problematica que se suscita cuando la practica se vuelve poco efectiva.
Algunas veces siendo un consultor interno o externo por el uso de dichas herramientas, convierten el contrato en cuestiones mas que preestablecidas y manejables en cuestiones poco visibles.

Así mismo en el otro punto, el consultor interno tiene muchos más problemas por ser interno y estar sujeto a cuestiones sumamente reglamentadas. Esto implica un trabajo con mucha prevención porque suele ser los ojos y oidos de los jefes en el dia a dia durante la practica empresarial de una organización. Por lo que debe manejar las diversas herramientas que posee para estar al tanto de las muchas cuestiones a cubir durante su ejercio como consultor interno.

Concretar la relación

Hola a todos los compañeros que leen o ya han leído mi reflexión nocturna.

Solidificar un conglomerado de ideas y hacerlo valido por medio de un contrato sobrelleva un trabajo arduo de intercambio de ideas, reflexiones, necesidades, ofrecimientos, y todo lo demás que Peter nos describe ampliamente y veraz. Sinceramente me llamaron la atención 3 puntos en especifico no debería limitarme pero me intentare enfocar y no ser disperso.

Inicialmente debe haber una preocupación por como abordar al cliente, aunque la respuesta inmediata es "cada quien tiene su estilo y maneras" pero Everything counts. Por lo tanto, presentarse sin mascaras ni tendencias a ser mecías ayudaran a compenetrar de forma natural durante el dialogo. Se tendra los pies dentro del terreno que se desea trabjar y no habra imprevistos. Llegando al punto de "Client/consultant wants and offers" hare mayor pausa porque ambos dando un breve vistazo tienen objetivos casi antagonicos pero formalizando sus espectativas y cuestiones sobre conocimientos como nuevamente estilos de trabajo formaran una amalgama homogenéa facilitadora de modelos para proporcionar respuestas.

Cuando el contrato se ve tentado por imprevistos que inmovilizan toda la sinergia que se a logrado Peter proporciona modos de salir de dicho trafico para arrancar nuevamente pero no de 0 (cero).

First, you have to know that you are stuck. Second, you have to do something about it.

Esto es nuevamente revisar el método de trabajo para realizar los cambios oportunos como también reafirmar objetivos en conjunto. Implica reflexionar, renegociar o buscar puntos intermedios. Discutir y nuevamente checar el camino ya emprendido.
Por último si nada resuelve el rompecabezas recomienda comentarle al cliente que el problema esta más haya de sus facultades tanto profesionales, personas y humanas evitando d este modo los temas de "Coludir" .
En dicha altura del contrato, siempre es necesario tener en la mira lo qué quiere el cliente del proyecto como también qué quiere del consultor... hacer del mismo modo esa pregunta a uno mismo como consultor, para no perder de vista el objetivo primordial de proporcionar un servicio como un facilitador y no como un heroe que todo lo resolvera por arte de magia.

Para terminar, este capitulo tiene un grueso teorico que debo llevar a la practica para aterrizar ideas.

Checando mis alcances

A continuación proporcionare una breve reseña como he abordado la Checklist 2.

Personalmente este seria mi material de trabajo como consultor. Lo dejo abierto porque no he tenido como tal una experiencia en dicho trabajo.

1. Limites de su análisis:
Los bordes del trabajo por analizar se permea desde los conocimientos como profesional del tema y facilidades de intervenir por parte de la empresa. Hago enfasis en ser congruente entre lo que eres capaz y lo cual no eres capaz, porque se podría caer practicas erroneas.

2. Objetivos del proyecto
Facilitar una propuesta de trabajo que facilite el desenvolvimiento. Ejemplo: conductas que interfieran al desempeño ideal o social; buscar concientizar y moldear a lo más saludable.

3. Tipo de información buscada
Uno debe focalizar el medio o circunstancia en que las conductas se ven expresas. Con el fin de comprender lo que envuelve y lo dispara. Haciendo reflexión sobre la informacion que se busca, uno debe bajar al medio para comprender y verse bañado de las vivencias del dia a dia. Para comprender la información.

4. Mi papel en el proyecto
Buscar la igualdad por medio de la empatia y no descalificar sus pensamientos. Siendo un sujeto que intenta comprender sus cuestiones e ideas. Como en "el primer contacto con el cliente" uno debe mostrar autenticidad para poner las cartas sobre la mesa y entenderse.

5. Producto que ofrecerá
El producto debe tener la capacidad de estar flexible a los acontecimientos que surgan durante el acompañamiento de consultoria. De este modo prevenir o tener un plan de contingencia para salvaguardar el objetivo principal.

6. ¿Qué apoyo y participación necesita del cliente?
El apoyo como la participación del cliente debe estar al mismo nivel que uno como consultor pone de si mismo. Por ejemplo si desde un inicio hay honestidad, se debe plantear dicho concepto durante el proceso.

7. Tiempos de trabajo
Pienso que el tiempo debe ser especifico, porque dejarlo abierto causaria insertidumbre como tambien el manejo de información veraz y fluida.

8. Confidencialidad
Se deberá manejar la confidencialidad en todo momento como también fomentar un dialogo constructivo cuidando elementos esenciales durante platicas de experiencia.

9. Aportaciones tardías
Es necesario buscar la autocritica desde la critica constructiva del cliente. Esto tiene una base de humildad y dar a conocer vulnerabilidades para crecimiento personal.

Gracias por leerme.
Espero sus comentarios.